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Coaching & Businesstraining

Motivierte Mitarbeiter:innen schreiben die Drehbücher für Ihre Erfolgsgeschichte.

Motivation ist einer der wichtigsten positiven Energien, die uns Menschen antreibt. Sei es im Privatleben oder auf der beruflichen Ebene: mit der richtigen Motivation lassen sich sprichwörtlich „Berge versetzen“.

Als Führungskraft sehen Sie sich jeden Tag allein mit einer Vielzahl von Aufgabenstellungen konfrontiert. Aber sind Sie wirklich allein? Sie haben eine Anzahl von Mitarbeitenden um sich, die sie bei der Bewältigung Ihrer Aufgaben unterstützen können und wollen.

Ihre Herausforderung besteht darin, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zielgerichtet so zu motivieren, dass sie Ihren Job nicht nur als notwendiges Übel sehen, sondern all ihre Fähigkeiten tatkräftig und mit Leidenschaft in die Unternehmensprozesse einbringen.

 Der Erfolg lässt sie als Team zusammenwachsen und weitere Herausforderungen gemeinsam meistern.

Wir von firstconnection haben schon viele Unternehmens­verantwortliche auf diesem Gebiet begleitet. Als neutrale Beobachtende sind wir in der Lage, Ihr eigenes und das Bewusstsein Ihres Teams objektiv zu analysieren, Optimierungspotenziale aufzuzeigen und Sie mit Hilfe individueller Maßnahmen bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen zu unterstützen.

Wie gestaltet sich unser Coaching-Prozess ?

1. Analyse der IST-Situation
Am Anfang eines jeden Coachings steht die gemeinsame Analyse der vorliegenden Herausforderungen. Durch detailliertes und konstruktives Fragen machen wir uns ein Bild zu Ihrem speziellen Thema. Dabei wird sowohl die bisherige Entwicklung als auch der aktuelle Stand der Situation beleuchtet.
2. Zieldefinition
Um die Vorgehensweise im Coachingprozess auszurichten, ist es wichtig, das Ziel, ausgehend von der Ausgangssituation, gemeinsam zu definieren. Ziele können sowohl gewünschte Verhaltensänderungen, Lösungen für zwischenmenschliche Probleme als auch praktisch-wirtschaftliche Ergebnisse umschreiben.
3. Potenziale erkennen
Durch zielgerichtete Gespräche werden nach und nach die beteiligten Menschen, bezüglich Verhalten, Sichtweisen und Einstellungen hinterfragt und ihnen die Gelegenheit gegeben, diese für sich zu reflektieren. Durch unsere neutrale Betrachtung werden Auffälligkeiten und Zusammenhänge wertfrei analysiert. Schon an dieser Stelle lassen sich neue Möglichkeiten, Potenziale und Lösungsansätze erkennen.
4. Perspektivwechsel
Albert Einstein sagte einmal, dass man Probleme nie mit der gleichen Denkweise lösen kann, mit der man die Entstehung dieser wahrgenommen hat. Deshalb lohnt es sich immer, bestimmte Sachverhalte aus der Metaebene heraus zu betrachten. Durch Übungen zum Umlenken der Wahrnehmung durch die Augen einer anderen Person, sammeln die Beteiligten Erkenntnisse, um vorhandene Sichtweisen neu zu überdenken und ihr Verhalten zu ändern.
5. Testphase
In der Testphase werden die neuen Erkenntnisse und Ansätze mit Hilfe von Projekten auf ihre Wirksamkeit hin überprüft und den Zieldefinitionen gegenübergestellt. Sind Veränderungen spür- oder messbar? Müssen die Ziele neu überdacht und festgelegt werden? Spätestens jetzt können diese Fragen beantwortet und andere oder zusätzliche Maßnahmen ergriffen werden.
6. Festigung
Abschließend werden die neuen Denk- und Verhaltensweisen sukzessiv in den Alltag integriert und somit gefestigt. Die definierten Ziele werden mit der neuen Ausgangslage nochmals verglichen. Mit einer weiteren Begleitung unsererseits werden aufkommende Anlauf­schwierigkeiten reflektiert und gemeinsam gelöst.
7. Trainingsmaßnahmen
Für einen erfolgreichen Coachingprozess ist es mitunter ratsam, Abteilungen und Teams auf ein gemeinsames Level zu bringen. Durch geeignete Trainingsmaßnahmen – sei es im Bereich der Kommunikation oder Motivation -, werden anhand praktischer Gruppenübungen und Simulationen außerhalb des Berufsalltags eigene Sichtweisen durch das Wahrnehmen anderer selbst hinterfragt. Das Verständnis füreinander wächst und der Teamgedanke wird neu entdeckt. Dadurch gelingt es, etwaige Vorbehalte abzubauen und den Coachingprozess effektiver zu gestalten.

Was ist Ihr Nutzen?

Veränderungen einzuleiten und produktiv umzusetzen, ist für jedes Unternehmen eine große Herausforderung. Mitarbeitende aller Hierarchien sind durch das gewohnte Interpretieren von Aussagen und Verhalten ihrer Kolleginnen und Kollegen in ihren Handlungsweisen geprägt. Gut gemeinte Lösungsansätze verlaufen durch Alltag und Stress im Sande. Demotivation und Frust können die Folge sein.

Unsere Neutralität als Coachende lässt andere Betrachtungsweisen zu, da wir nicht im Unternehmen fest integriert sind und somit ohne Befindlichkeiten und Blockaden auftreten können. Durch das kontinuierliche und beharrliche Arbeiten an den definierten Zielen, durch das Aufzeigen von Potenzialen werden Motivation und andere vergessene Ressourcen neu aktiviert.
Durch effektives Coaching steigt bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht nur Interesse, Verständnis und Bereitschaft für Veränderungen. Auch lassen sich diese Prozesse erfolgreicher umsetzen.

Erfahren in Kommunikation und Konfliktbewältigung (und Verhaltenspsychologie) bieten die Coaching-Profis von firstconnection Unterstützung und Begleitung bei Veränderungen Ihrer Unternehmensprozesse. Neutral, unabhängig und erfolgreich.

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